（十二）金涛副总发言
金总对运营中心工作进行归纳总结，同时向全公司同仁提出3点工作要求：
1、很靠谱——凡事有交代、件件有着落、事事有回音
2、主动改变——不浮躁、不抱怨、不推诿
3、精诚合作、行事利他；质时并重、计划先行
(圣象地板公众号)
（十三）方立新常务副总发言
方总重点分析生产部2019年存在的问题及提出2020年核心工作目标——落实年度目标、控制成本目标、规范现场环境、落实技改项目、开展全面培训、贯彻安全责任。同时，提出“直面挑战、躬身入局——做一个‘做事的人’的号召。
(圣象地板公众号)
02、2019年优秀表彰
为树立榜样、表扬先进、增加凝聚力，经各员工、部门推选，总经办核定，共评选出18位优秀个人和4个优秀集体，我们以他们为骄傲、向他们看齐。
优秀个人：重竹车间—陈金旺，初选车间—陈秀坪，成型车间—潘启盛、叶旭平，油漆车间—邱翔、何玉敏，包装车间—白桂英，生产部—陆广文、陆美完，仓储物流部—林琴珍，质检部—张美珍，设备部—潘成伟，财务部—蒋文静，销售部—黄薇，采购部—叶得应，安全环保部—郑安迪，人事行政部—吴建平，总经办—张琼凤。
优秀集体：生产部初选车间、生产部油漆车间、质检部化验室、仓储物流部。
(圣象地板公众号)
03、刘长水总经理总结
刘总首先向获得优秀表彰的个人和集团表示祝贺及感谢他们的付出。
刘总对各部门/车间2019年工作总结进行点评，肯定了大家的付出，但同时对没有结果的付出不推崇。
刘总对华宇工厂提出5个规划要求：
1、订单交付及时
2、质量超标合格
3、坚决完成集团下达目标，节能降耗
4、建立阶梯团队
5、完善人才培训等相关机制
最后，刘总表示2020年是华宇机遇与挑战并存的一年，所有华宇人必须要打一个翻身仗。“老员工”应快速改变思想观念并适应新形势，“新员工”应快速真正融入并不推诿，所有华宇人都应众志成城、力往一处使，努力为企业创造价值和实现个人价值体现。
(圣象地板公众号)
04、签订目标责任书
切实响应集团号召、实现总目标。我们对总目标实行分解，总经理与各分管领导、各分管领导与各部门负责人、各部门负责人与部门主任/主管人员进行层层目标责任书的签订，华宇所有人全力向总目标冲刺。
(圣象地板公众号)
2019年是华宇人挥泪流汗的一年，本次总结会，我们深刻总结了成功失败的经验教训，同时也进行了一次思想的洗礼。2020年华宇方针目标明确，华宇人必将统一思想、抱团前行，抓住机遇、迎接挑战，勇夺胜利。
(圣象地板公众号)
(文章来源：圣象地板公众号)
【延伸阅读】
万象更新 从心出发 | 回首圣象2019年度十大荣耀时刻
相遇相伴，有你真好！圣象全家福为你开启2020的人生高光！
让记忆有印记，让爱意更亲近！这个全家福，你一定要参加！
 «   1   2   3   »  全文阅读

---