本报记者 王晶晶
日前，在烟台召开的“非公经济前沿圆桌会议”现场，中国经济时报记者采访了民建烟台企业家联谊会会长、山东万泰企业集团董事长王永明。当他的房地产企业正如日中天之时，他选择了转型。好好的企业为什么要转型？这让他的员工感到迷茫，也导致他的创业高管团队大量离职。但是，坚定地选择转型之路，他明白，这是很多民营企业的无奈之举和市场竞争下的必然选择。
“现在看来，及时转型是正确的选择。当时的快速发展掩盖了很多管理问题，快速发展伴随的是精细化管理不能很好地落地。转型既是修正，也是补充。只有转型，才能迎接新的未来。”王永明说。
房地产业是传统产业，它属于资源整合型金融类企业。为顺应产业融合的发展趋势，他认为，企业转型的方向只能是往上下游产业整合。因此，他的企业选择了朝打造旅游度假区转型，经过三年时间的调研，他更看好长期效益。正是这种“做未来”的理念，万泰·长岛小镇，顺势而生。
“当然，万泰·长岛小镇起初是房地产思维，后来我们明白，要打造长岛的旅游生态圈，突破点在旅游休闲的关键环节：食、住、行、购。”王永明认为，这时，企业发展的使命就是打造旅游生态圈。
那么，在转型的过程中，他进行了哪些尝试？王永明介绍，在住的方面，为顺应大旅游时代消费升级新趋势，长岛传统的渔家乐也需要升级换档，实施供给侧改革。因此，一座由原1956年的长岛供销社及南城村军营改建而来，一种后现代风格的民宿应运而生。在行的方面，与长岛旅游集团合作，在旅游景区内布局大批电瓶车，将长岛的旅游景点串联起来。另外响应政府的关于游客和车辆的“双限双控”，共享汽车落地长岛，既环保绿色，也为游客出行提供多种选择。
说到食与购，王永明发现，长岛的夜生活几乎没有。为解决这一问题，即将开放的渔俗文化街，涵盖餐饮、娱乐、文化休闲等多种业态形式，这使得夜生活可以存在的同时，食购在长岛可以有了更好的选择。
另外，在推动文化传承创新发展方面，王永明也尝试着做一些努力。海岛的精神大餐，非物质文化遗产——渔家号子表演，通过这种旅游演艺，让文化得以传扬。
在王永明看来，旅游生态圈的构建，并非一蹴而就，都是在一步一个挫折中完善，因为踏入一个新领域，适应才能突围。“看清方向，适应改变。”他认为这是民营企业家需要具备的思维模式和精神状态。
伴随万泰战略转型的各方面工作全面展开，王永明带领他的企业涉足酒店、餐饮、交通及旅游区运营等旅游休闲业。值得一提的是，他所涉及体育产业的——马拉松，让他感受到转型的阵痛，看到了前进路上的问题重重。他和记者分享了跑步圈真言：跑42.195公里需要四个小时甚至更久，但是放弃只需要一秒。他认为这也是企业家的精神，即使绝望，也咬牙坚持，坚持就有收获。
此外，他认为，企业家精神还来自于企业家的初心，他归结为诚心（诚实守信、德业匹配、修德立业），恒心（咬牙坚持、不言放弃、恒终有获），修心（主动改变、修正自己、修炼自己）。