管理者如果长期不懂授权，那么这辈子就只能待在现在的位置上，并且累死累活的，也无法关注到重点。但是除了授权以外还有五件事你必须得亲力亲为。
1.人才管理永远是首要任务
不管你的团队是只有几个员工、一整个部门，你都有责任确保正确的人在处在正确的位置上。
因此，你需要参与到招聘中，确保那些关键职位的新人是可以胜任的。同时用培训、团队文化等各种方式去塑造新人，确保他们尽可能的融入团队。
这是个没有止境的过程，在这个历经变革的时代里尤甚。为了顺应行业变化趋势，你和你的团队也必须一同进步。
2.用使命、愿景和核心价值塑造队伍
即便你身处一个大中型机构，这些指导方针早已设立好，你也有责任确保你的团队真正理解其中的含义，知道如何去实现，明白如何朝正确的方向去推动。这倒不是说你得不停的念叨口号，但是要牢记在心，在工作中以此为基、不断调整，将核心精神渗透下去。
3.褒奖和激发行动力
如果你问100名员工，希望公司多提供什么，也许90人会说“涨工资”，但这并不意味着所有人都觉得钱最重要。
员工需要赞扬，需要知道领导层注意到他们的努力和成果。褒奖是对员工工作的肯定，能够充分激发员工的主观能动性，让他们畅所欲言、提供意见。
虽说不能过度褒奖，但也别在合情合理的时候还忍着不说。设置明确的激励计划，让“胡萝卜”一直在不近不远的地方。
4.明确纪律
如果有人在你的团队里瞎搅和，你得亲自整肃纪律。管理者应当意识到，不管出于什么原因，员工犯的错误，管理者也有责任。因此，要对员工指出违反了公司什么规定，帮助他改正，共同承担后果。
即便根据规定不得不对员工进行停职处理甚至开除，也必须直截了当亲自处理。
5.培养接班人
不管你有多健康，总有离开公司休长假、退休的那一天。为了保证业务持续有序的流转下去，你需要确保，有人能在你不在的时候把任务接过来。所以，好好检视一遍你的团队，他们中有谁能够在你不在的时候接替你，能像你那样工作，甚至可以做得更好?如果有，那就好好培养他。