摘要：一个优秀的团队可以铲除一切项目障碍。
如果你有机会挑选理想的团队成员，你的选择标准是什么？
越臻项目管理帮你推荐以下三点也许可以供你参考。
1、多样性
这个特点听着是不是觉得很虚拟，这可不是信手拈来的——实际上，这很有可能是一个团队拥有的最大的本钱之一。如果你的团队成员在专业技能、经验、观点、方法、个性和风格上越多样化，恭喜你，你的团队运转起来就越可能成功。
也就是说，团队多样化程度越高，就越有可能成功。
不过，也有一点你必须知道。伴随多样性而来的是潜在的冲突和分歧——如果团队成员都对共同的目标充满激情，那么每个人都很会有着对自己的理解和想法强烈的坚持。
这个时候，作为团队的领导者，你需要营造出一个可供交流沟通的环境，当然，这是在充分尊重每位成员个性的前提下进行的。
2、积极性
一个是渴望成为你的团队的成员，一个是不想参与到你当前工作中的成员，毫无疑问选择前者。项目经理应该吸纳渴望学习和成长的人，而不是那些自以为无所不能的人——哪怕你觉得他们的确很能干。
3、工作态度
什么样的工作态度适合你的项目文化呢？这就需要你营造一种适合的工作环境。以下是4个屡试不爽的小窍门。
▼好奇
新奇、独特、充满创新可能，永远是最令人侧目的特质，因此，那些具有好奇心和创造性、并且乐于学习以及尝试新事物的人，将会是团队的一大财富。
除了痛苦和快乐，还有一种因素能刺激人类做出努力，那就是好奇心。寻求答案或者成长的强烈愿望同样具有强大的力量，一旦在你的项目中得以应用，将会释放出巨大的潜能。
▼乐观
项目的新颖性决定了它往往是一场富含不确定性的征程。比起一个总认为失败在所难免的悲观主义者，每个人都更希望有一个积极探求成功机会的乐天派来做自己的同事。
▼开朗
工作中时常有困难和变动发生，这是我们必须面对的现实。因此仅有乐观精神是不够的，还要保证你的团队成员们总能看到事情有趣的一面。我一直觉得你没必要总以一副不苟言笑的面目示人，所以，要选就选一支懂得享受工作乐趣的团队吧。
▼勤恳
别忘了终究是有工作要做的。你需要选择的应该是那些发奋工作并且在出现变动时愿意全心全力地去应对任何突发情况的人。
遗憾的是，你很少能有机会去选择自己想要的团队。所以你需要做的，就是充分利用手头的兵将，亲手把他们打造成一支完美之师。