据了解，新冠疫情在全球范围内蔓延，已经在零售供应链上产生了连锁反应。随着商店的关闭和失业率的上升，销售停滞不前，促使零售商取消与供应商的订单，使得孟加拉国等国的工厂不得不为价值数百万美元的产品买单。
在公众舆论的影响下，h&m承诺继续履行对供应商的财务承诺。target、zara母公司inditex、north face母公司vf corp、tommy hilfiger母公司pvh和法国唱片公司kiabi也纷纷效仿，宣布将按常规条款支付已生产或正在生产的所有订单。
但对供应商而言，实际情况要比订单是否被取消复杂得多。劳工权益活动人士说，典型的合同协议让供应商很容易受到冲击，因为品牌在订单发货前是不付款的，他们决定产品何时发货。由于新冠疫情造成了大规模的供应中断，零售业脆弱的供应链正在崩溃。
供应商的采访以及对品牌与供应商之间的对应关系表明，一些品牌会接受订单，但要求供应商提供折扣或回扣，这可能会使他们蒙受损失。一些零售商正在放弃未来的订单，这对那些根据品牌预测制定计划的供应商来说影响较小，但成本仍然很高。另一部分公司没有取消订单，但也不接受订单，这意味着供应商需要储存订单，等待付款，直到品牌决定取消订单。
但是也有些人不愿相信，在供应商拿到支票之前，品牌会及时履行它们的公共承诺。在任何情况下，供应商都没有任何优势，如果品牌不遵守协议，他们也没有追索权。
这相当于一个巨大的灰色地带。取消的订单引来了很多的负面报道，但是替代措施可能会使供应商同样脆弱。但其他行动也会让供应商同样脆弱。劳工维权人士担心，如果他们最终落入语义陷阱，推迟但不取消订单，那么支付的承诺可能变得毫无意义。
加拉国一家牛仔布工厂的老板mostafiz uddin说：“他们从未说过会付钱，他们只是说我们不会取消商品。取消货物或不收取货物对我的工人来说是相同的，这样工人拿不到钱。”
供应商的不确定性
许多供应商不愿谈论与特定品牌的协议，因为他们担心遭到报复，他们需要继续依赖于其商业伙伴。为了保护关系，孟加拉国几位要求匿名的消息人士表示，h&m和inditex已经按时接受了他们的订单，就像他们公开承诺的那样。
这6个品牌的具体承诺各不相同，并没有公布所有细节。但除了这6大品牌之外，大多数品牌都没有这样做。一家供应商表示，欧洲快时尚零售商c&a在3月底取消了截至6月份的所有订单，包括一些准备发货的货物和其他处于不同生产阶段的货物。还有总部位于丹麦的bestseller在3月中旬取消了所有订单，并要求对自1月底以来随时发货的订单给予折扣。
h&m、inditex和target回应称，它们将信守与供应商的承诺，但没有提供具体的时间表确定他们何时支付订单或确认是否已经付款。c&a表示，其目标是“尽可能多地接受商业上可行的订单”。而bestseller表示，其将“竭尽全力”履行承诺。
根据孟加拉国服装制造商和出口商协会提供的数据显示，约1100家供应商取消了价值15亿美元的服装订单，暂停了价值20亿美元的订单。bgmea总裁rubana huq说，推迟订单、取消现有及未来的订单在该国家的服装制造业是很常见的。
孟加拉国和其他制造业国家的供应商对未来感到担忧，因为品牌对他们给工厂的订单预测有所退缩。供应商明白，品牌自身的未来正面临前所未有的不确定性，但它们的财务缓冲比品牌小得多，而且缺乏政府对企业纾困或下岗工人社会服务的安全网保护。他们呼吁各品牌将责任感延伸至整个供应链，而不是在自己的资产和员工身上切断这种责任感。
工厂的利润率远低于品牌。ananta group的常务董事sharif zahir拥有7个工厂，这些工厂为h＆m、zara、gap、levi's等零售商生产牛仔布、男式西服、针织品和其他服装。sharif zahir表示：“取消订单对供应商构成了较大的威胁，他们需要支付已经制造的产品所涉及的所有费用。但在收到付款之前，递延订单也会给现金流带来同样的挑战。工厂没有能力支付这些费用。”
他估计自己3月份接到的订单中有40%被取消，而一小部分被完全取消。零售合作伙伴已经表示，他们正在等待市场。
非营利组织remake的创始人ayesha barenblat说：“已经到了4月，一些制造商无法支付薪水。”该组织组织了一场运动，敦促各品牌按时向供应商支付工资。
挑战常规
孟加拉工人团结中心执行主任kalpona akter表示，她希望看到合同做出改变，这样工厂在完成订单后就能得到报酬，无论订单能否发货。越来越多的人呼吁设立一项救济基金，帮助制造业的工人应对危机。供应商和提倡者对品牌是否真的会为这些有问题的订单买单缺乏信心，即使他们这样做了，孟加拉国、柬埔寨和其他制造业国家也没有能力应对这场疫情。
zahir说：“品牌应该站出来。我们现在要求的不是人道主义或慷慨。我们现在要求的是责任。”
zahir指出，美国和欧洲总体上提供了更容易获得融资的渠道，各国政府将制定大规模纾困计划。品牌需要考虑如何获得这些流动性。他们应该想办法付钱给我们，我们都是他们的长期供应商。
nova希望看到更多的品牌像h&m和其他5个品牌一样信守承诺。虽然现在确认它们是否会信守承诺还为时过早。这将对孟加拉国数百万工人的健康和生计产生重大影响，以及时装业赖以生产产品的国家。
他表示：“品牌和零售商掌握着所有的主动权，他们可以选择采取负责任的行动，也可以利用自己的影响力，把所有的问题都推到供应链上。他们做出的选择将对世界各地的人们产生重大影响。”
